3月31日下午，我院創(chuàng)“三甲”月度總結(jié)會在工地多功能會議室召開，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及“三甲”小組長共計150余人參加了會議，會議由吳修信院長助理主持。

會議首先聽取了“三甲”辦主任李沅洲的創(chuàng)“三甲”工作匯報。報告指出，據(jù)最新消息，新的《廣東省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》將在衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遵循 “內(nèi)容只增不減，標(biāo)準(zhǔn)只升不降”的原則，不斷進行修訂、完善。這就要求醫(yī)院嚴(yán)格規(guī)范管理，醫(yī)、教、研齊頭并進，避免明顯短板，不斷縮小我院與三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)間的差距。李沅洲主任詳細匯報了三月初院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的全院性自查情況，對各部門、臨床及醫(yī)技科室存在的共性問題進行了具體分析，并對下一階段我院創(chuàng)“三甲’工作作了周密的安排。

隨后，葉立新、鐘思干主任、倪玉娥護長及感染科“三甲”小組長等就創(chuàng)建工作中遇到的疑難問題發(fā)言，由馬顯力院長、李沅洲主任或相關(guān)職能部門負責(zé)人現(xiàn)場解釋答疑，為他們解決了工作中的疑惑，更好的推動我院創(chuàng)建工作開展。

最后，馬顯力院長在會上做了總結(jié)性發(fā)言。

馬院長指出，首先，醫(yī)院前期創(chuàng)“三甲”工作推進較為緩慢，主要原因在于醫(yī)院管理層思想重視程度不夠，措施不得力，督導(dǎo)不到位。為了明確職責(zé)，工作到位，結(jié)合我院實際，對創(chuàng)“三甲”時間進程和院領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)“三甲”工作中的分工作出適當(dāng)調(diào)整，按職能部門職責(zé)對院領(lǐng)導(dǎo)分工進行調(diào)整，從而實現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與臨床、醫(yī)技科室的銜接。同時進一步明確了“三甲”辦職責(zé)，以更好的將創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組工作精神傳達、貫穿于全院創(chuàng)建工作之中。

接下來，我院全院干部、職工要做好為創(chuàng)“三甲”而打硬仗的準(zhǔn)備,主要從思想上準(zhǔn)備好，與創(chuàng)“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組思想覺悟保持一致。認真吃透衛(wèi)生部新的評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，制定切實可行的創(chuàng)建工作推進方案（4、5、6月：創(chuàng)建、整改階段；7、8月：沖刺、自評、預(yù)檢階段；9、10月 ：申報、評審階段）。馬院長還提出了創(chuàng)“三甲”工作還需要時間上的保證。要求全院職工要把日常工作與“三甲”工作相結(jié)合，并實行8+3（8小時+3小時）及5+1（5天+1天）加班方式將我院創(chuàng)“三甲”工作落到實處，同時發(fā)出了《致全院干部職工家屬的一封信》，在我院發(fā)展的關(guān)鍵時期，希望得到家屬、親朋好友的理解與支持，為全院職工在創(chuàng)“三甲”工作中提供堅強的后盾和無窮的動力，確保我院創(chuàng)“三甲”目標(biāo)的實現(xiàn)。