5月10日晚上，我院在多媒體會議室召開中層干部會議。馬顯力院長、李春蘭副院長、許漢標(biāo)副院長、吳修信院長助理等院領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)職能部門主任及臨床各科主任、護(hù)士長出席會議，會議由醫(yī)李春蘭副院長主持。

會議期間，質(zhì)控部羅偉民主任對我院4月份醫(yī)療質(zhì)量作分析報告。一、對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量作詳細(xì)分析：1、住院病歷質(zhì)量，從今年4月份起，我院安排專職人員負(fù)責(zé)終末病歷質(zhì)控，以此進(jìn)一步加大病歷質(zhì)量的把關(guān)力度，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院夯實病歷質(zhì)量基礎(chǔ)；指出現(xiàn)階段我院病歷書寫存在的突出問題及整改措施；2、檢查申請單、處方書寫質(zhì)量分析；3、門急診病歷書寫質(zhì)量分析；4、醫(yī)技報告單質(zhì)量分析。二、科室質(zhì)控活動記錄分析：質(zhì)控員月度工作總結(jié)分析，科室交叉檢查工作總結(jié)質(zhì)控，指出部分科室對醫(yī)療質(zhì)量管理工作重視程度不夠，未能完全按照醫(yī)院要求做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作，影響醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)工作；要求各科室必須按照評審“三甲”醫(yī)院要求做好各項醫(yī)療質(zhì)量管理工作，為今后創(chuàng)“三甲”做好鋪墊。三、臨床路徑管理工作分析。四、醫(yī)療制度執(zhí)行質(zhì)量點評。五、醫(yī)療不良事件報告分析、總結(jié)。

最后，馬顯力院長作總結(jié)性發(fā)言。他指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本，各科室必須高度重視醫(yī)療質(zhì)量管理工作，持續(xù)性改進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量。