2012年7月31日上午，我院在行政會議室召開了醫(yī)院增收節(jié)支工作布置會。院領導班子及職能科主任參加了會議。會議由李春蘭副院長主持。

會議首先由陳曉紅總會計師助理介紹日前發(fā)布的《惠州市第三人民醫(yī)院增收節(jié)支活動方案》，并對各管控工作小組工作進行了部署。根據(jù)方案，為更好地開展增收節(jié)支活動，醫(yī)院設立了成本管控領導小組，由馬顯力院長擔任組長、李春蘭副院長任副組長、院領導班子成員擔任組員，下設成本管控辦公室，并成立了人力成本、藥品成本、衛(wèi)生耗材、能源成本、固定資產(chǎn)、行政消耗及醫(yī)保結算差額等7個管控工作小組，在全院范圍內(nèi)全方位地開展增收節(jié)支工作。

李春蘭副院長在會上指出，增收節(jié)支工作是醫(yī)院管理的系統(tǒng)工程，需要各部門共同協(xié)作完成，各部門在日常工作中要把好關，制定切實可行的方案，推進增收節(jié)支活動的開展。同時借此機會，建立和完善相關制度，以點帶面，提高各職能科室的管理水平。

馬顯力院長最后強調(diào)，增收節(jié)支是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務，是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的重要措施和抓手。醫(yī)院在增收節(jié)支管理工作方面仍需加強，管理層要認真思考，如何才能確保既能保證職工收入穩(wěn)步增長，又能促進醫(yī)院長足發(fā)展，不斷提高醫(yī)院綜合實力。各職能科室要做好預算，做到合理開支、科學節(jié)支。同時注重管理方法的改進，以及管理制度的完善。督導部門要加強督查力度，對存在明顯問題的要加以處罰。（文/院務部　潘穎科）