惠州市第三人民醫(yī)院

關(guān)于我院HRP綜合運(yùn)營系統(tǒng)二期項目的市場調(diào)研公示（第二次）

我院擬采購HRP綜合運(yùn)營系統(tǒng)二期項目，現(xiàn)向社會征集方案。方案報名時間：2025年2月12日（周三）至2025年2月19日（周三）截止。

一、項目名稱：HRP綜合運(yùn)營系統(tǒng)二期項目

三、主要內(nèi)容：

我院HRP綜合運(yùn)營系統(tǒng)系統(tǒng)一期項目的模塊有財務(wù)會計、資金管理、報銷管理、合同管理、移動應(yīng)用、專項管理等6個大模塊11個子模塊，目前一期系統(tǒng)各模塊已經(jīng)完成上線及優(yōu)化工作。為深度融合預(yù)算系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等各系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與共享，形成醫(yī)院內(nèi)控體系閉環(huán)管理。

1. 功能需求：

1.固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)管理支持醫(yī)院固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的日常核算，滿足院內(nèi)外多賬簿固定資產(chǎn)核算，滿足醫(yī)院對固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)調(diào)動、資產(chǎn)拆分合并、月末處理、報表分析的全生命周期流程管理需求。

2.資產(chǎn)管理：為醫(yī)院構(gòu)建一整套以設(shè)備全生命周期管理為中心，提高醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量、提高醫(yī)療設(shè)備使用效率為目標(biāo)的醫(yī)院設(shè)備管理信息系統(tǒng)。實現(xiàn)設(shè)備管理中“實物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流”的統(tǒng)一。充分體現(xiàn)管理過程中事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程閉環(huán)管理理念，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵等方面的管理。包含設(shè)備卡片、領(lǐng)用管理、變動管理、設(shè)備盤點、設(shè)備維修、計量管理、設(shè)備處置、設(shè)備巡檢等功能。

3.供應(yīng)商協(xié)同管理：供應(yīng)商協(xié)同平臺通過優(yōu)化傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理的模式，建立涵蓋配送企業(yè)注冊、企業(yè)資質(zhì)審核、配送物資維護(hù)、物資資質(zhì)審核、供應(yīng)關(guān)系管理、供貨關(guān)系管理、價格管理、訂單管理、物資配送管理、退貨管理、發(fā)票管理、付款結(jié)算管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，優(yōu)化采購全流程、降低醫(yī)院采購成本、提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和效率。

4.招標(biāo)管理：建立招標(biāo)全過程受項目預(yù)算控制的項目管理系統(tǒng)，覆蓋招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等各階段一體化管理。通過項目管理系統(tǒng)提高醫(yī)院采購效率，并從根本上規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險，為醫(yī)院的陽光采購提供高效協(xié)作平臺。

5.科室成本管理：科室成本核算主要實現(xiàn)以科室為成本核算對象，按照一定流程和方法歸集相關(guān)費(fèi)用，計算科室成本的過程。采用階梯分?jǐn)偡?，提供不同科目、不同科室按照不同分?jǐn)倕?shù)進(jìn)行配置，按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行逐級分?jǐn)偅⒅С炙蟹謹(jǐn)偨Y(jié)果全程可追溯。

四、項目要求：

1、項目要求提供壹年的免費(fèi)維保服務(wù)。

2、所報價格含軟件接口費(fèi)用（含第三方接口費(fèi)）

五、資料清單：

需提交材料：項目方案及報價（加蓋公章)、公司資質(zhì)材料、公司情況調(diào)查表、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。

報名聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：劉晨暉 郵箱地址：437648367@QQ.COM

咨詢電話：0752-2583164

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      2025年2月12日