惠州市第三人民醫(yī)院
關(guān)于我院HRP綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)二期項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研公示
我院擬采購(gòu)HRP綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)二期項(xiàng)目,現(xiàn)向社會(huì)征集方案。方案報(bào)名時(shí)間:2025年2月26日(周三)至2025年3月5日(周三)截止。
一、項(xiàng)目名稱(chēng):HRP綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)二期項(xiàng)目
三、主要內(nèi)容:
項(xiàng)目名稱(chēng)
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數(shù)量
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單位
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HRP綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)二期項(xiàng)目
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1
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套
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我院HRP綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系統(tǒng)一期項(xiàng)目的模塊有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金管理、報(bào)銷(xiāo)管理、合同管理、移動(dòng)應(yīng)用、專(zhuān)項(xiàng)管理等6個(gè)大模塊11個(gè)子模塊,目前一期系統(tǒng)各模塊已經(jīng)完成上線及優(yōu)化工作。為深度融合預(yù)算系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等各系統(tǒng),打破數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與共享,形成醫(yī)院內(nèi)控體系閉環(huán)管理。
1. 功能需求:
1. 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)管理支持醫(yī)院固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的日常核算,滿足院內(nèi)外多賬簿固定資產(chǎn)核算,滿足醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)調(diào)動(dòng)、資產(chǎn)拆分合并、月末處理、報(bào)表分析的全生命周期流程管理需求。
2.物資管理:實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)、行政后勤類(lèi)物資采購(gòu)入庫(kù)--科室申領(lǐng)--物資出庫(kù)--成本歸集--采購(gòu)結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程管理,通過(guò)與現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)憑證--付款單據(jù)--物流業(yè)務(wù)單據(jù)的穿透查詢,實(shí)現(xiàn)物資業(yè)財(cái)一體化的深度融合。物資管理移動(dòng)應(yīng)用可方便職工進(jìn)行移動(dòng)端的物資申請(qǐng)、物資采購(gòu)、我的訂單、移動(dòng)驗(yàn)收、科室確認(rèn)、相關(guān)流程審批等。
3.資產(chǎn)管理:為醫(yī)院構(gòu)建一整套以設(shè)備全生命周期管理為中心,提高醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量、提高醫(yī)療設(shè)備使用效率為目標(biāo)的醫(yī)院設(shè)備管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理中“實(shí)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流”的統(tǒng)一。充分體現(xiàn)管理過(guò)程中事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的全過(guò)程閉環(huán)管理理念,強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理。包含設(shè)備卡片、領(lǐng)用管理、變動(dòng)管理、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備維修、計(jì)量管理、設(shè)備處置、設(shè)備巡檢等功能。
4.采購(gòu)結(jié)算管理平臺(tái):支持供應(yīng)商維護(hù)證件、產(chǎn)品等信息進(jìn)行準(zhǔn)入、在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)基于醫(yī)院采購(gòu)全流程的響應(yīng)與互動(dòng),完成與醫(yī)院合同管理及發(fā)票結(jié)算業(yè)務(wù),醫(yī)院可以借助該平臺(tái)與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享,提高醫(yī)院與供應(yīng)商的作業(yè)效率,構(gòu)建醫(yī)院的供應(yīng)鏈體系。
5.科室成本管理:科室成本核算主要實(shí)現(xiàn)以科室為成本核算對(duì)象,按照一定流程和方法歸集相關(guān)費(fèi)用,計(jì)算科室成本的過(guò)程。采用階梯分?jǐn)偡?,提供不同科目、不同科室按照不同分?jǐn)倕?shù)進(jìn)行配置,按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行逐級(jí)分?jǐn)偅⒅С炙蟹謹(jǐn)偨Y(jié)果全程可追溯。
四、項(xiàng)目要求:
1、項(xiàng)目要求提供壹年的免費(fèi)維保服務(wù)。
2、所報(bào)價(jià)格含軟件接口費(fèi)用(含第三方接口費(fèi))
五、資料清單:
需提交材料:項(xiàng)目方案及報(bào)價(jià)(加蓋公章)、公司資質(zhì)材料、公司情況調(diào)查表、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。
報(bào)名聯(lián)系方式:
聯(lián)系人:劉晨暉 郵箱地址:437648367@QQ.COM
咨詢電話:0752-2583164
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