為了適應(yīng)目前公立醫(yī)院改革和激烈的市場競爭，實現(xiàn)醫(yī)院長足健康發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的決策、管理能力，努力打造一支現(xiàn)代化醫(yī)院管理人才。2013年1月12日至13日，我院舉行了為期兩天的文化培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共分為四個部分，重點針對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強醫(yī)院危機管理意識、不斷提高行政管理能力等方面進(jìn)行深刻地培訓(xùn)，從而把無形的文化資產(chǎn)融于醫(yī)院長期發(fā)展經(jīng)程之中。

區(qū)黨校陳春梧常務(wù)副校長——加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力達(dá)到三級醫(yī)院管理水平

1月12日上午，中共惠城區(qū)委黨校常務(wù)副校長陳春梧對我院行政干部作題為《加快工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力達(dá)到三級醫(yī)院行政管理水平》的培訓(xùn)。他指出，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理是思想觀念現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院文化現(xiàn)代化、醫(yī)院管理現(xiàn)代化六位一體的共同體，而實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理長遠(yuǎn)目標(biāo)，就必須不斷創(chuàng)新思路和方法，加強人性化管理，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。同時，陳校長要求管理層要有精湛的技術(shù)和高超的管理，過人的情商和慈悲的胸懷，率先垂范和勇于擔(dān)當(dāng)，才能達(dá)到三級醫(yī)院行政管理水平，創(chuàng)“三甲”才能早日成功。

惠州市衛(wèi)生局許岸高局長——談現(xiàn)代醫(yī)院的危機管理

“沒有危機管理的醫(yī)院就是一個不健全的醫(yī)院，有再多的管理技巧也無法執(zhí)行永續(xù)發(fā)展的”。12日下午，惠州市衛(wèi)生局許岸高局長對我院全體中層干部成員作題為《醫(yī)院的危機管理》的培訓(xùn)。許局強調(diào)，醫(yī)院的危機管理，不僅僅是要有危機意識，更要有預(yù)測潛在危機的能力，制定出抵制危機的預(yù)案及模擬演習(xí)，從而達(dá)到控制危機的目的。至于危機已經(jīng)發(fā)生的，重點是如何處理危機后重建工作，并從中獲取經(jīng)驗，使危機損失減少到最低限度。針對三院文化上可能的“危機”，許局既從設(shè)備、技術(shù)又從管理，既從制度、標(biāo)準(zhǔn)又從心態(tài)，既從內(nèi)部沖突又從外部沖突給予詳盡的闡釋，將三院的文化沖突歸納得既準(zhǔn)確又深刻。

《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志副主編——提高管理執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

13日上午，《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志副主編吉琳老師對我院行政管理人員作題為《提高管理執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)》的培訓(xùn)。吉琳老師在“醫(yī)院管理概論”小節(jié)中提出管理能力總體要求是必須具備實行PDCA戰(zhàn)略戰(zhàn)役管理的能力，他指出醫(yī)院管理者的責(zé)任是辦有文化的醫(yī)院，建有理念的班子，帶有作為的隊伍，用有愛心的醫(yī)生。醫(yī)院管理的重點是提高執(zhí)行力，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮主休和客體兩個要素，保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

吸收消化，總結(jié)交流，學(xué)以致用

13日下午，我院在行政會議室召開了“文化培訓(xùn)交流會”，對兩日來的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行吸收消化，職能科主任及行政主管參加了會議。交流會上，參會者各抒己見，相互交流學(xué)習(xí)成果。馬顯力院長最后強調(diào)，我院現(xiàn)已步入三級醫(yī)院的新平臺、新細(xì)點、新挑戰(zhàn)，面對各種內(nèi)外文化沖突，要勇于挑起擔(dān)子，持務(wù)實細(xì)致的工作作風(fēng)，樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀、人本觀、競爭觀、效率觀，用現(xiàn)代管理方法指導(dǎo)行動，朝著現(xiàn)代化管理步伐不斷前進(jìn)。（院務(wù)部張夢友　黨辦鄭新金）