前言：部分科室執(zhí)行力不強(qiáng)是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，針對(duì)這個(gè)情況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專門召開(kāi)會(huì)議特別就思想統(tǒng)一的重要性、職能科室如何抓執(zhí)行力、考核對(duì)提高執(zhí)行力的意義3個(gè)主題進(jìn)行專題討論，各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室主任都發(fā)表了自己的意見(jiàn)，使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力、考核的重要意義，在全院的干部職工當(dāng)中起到表率作用，以下是職能科室主任發(fā)言稿之一，供大家學(xué)習(xí)。
統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)抓考核
一、思想統(tǒng)一的重要性
1.目前醫(yī)院處于良好的發(fā)展局面，得到區(qū)委及區(qū)政府的大力支持，也受到市里主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的高度關(guān)注；同時(shí)相比之下，醫(yī)院處于支撐發(fā)展的穩(wěn)定階段，我們更要好好珍惜得之不易的局面。
2.醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)就是硬實(shí)力與軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們管理（通過(guò)提高執(zhí)行力）能力的提高是軟實(shí)力提高的體現(xiàn)，只有增強(qiáng)軟實(shí)力，不斷改善管理的方法才能為硬實(shí)力保駕護(hù)航，駛向更深、更遠(yuǎn)方。
3.醫(yī)務(wù)工作者的特殊性決定我們必須對(duì)自己的崗位、對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)在及將來(lái)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)的決議是代表醫(yī)院廣大職工的根本利益，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們必須統(tǒng)一思想，向前沖鋒?！岸嫒鹫ǖ锉ぁ钡南冗M(jìn)事跡啟示我們，當(dāng)目標(biāo)明確、發(fā)起總攻、吹響沖鋒號(hào)的時(shí)候，我們已無(wú)退縮的理由，向前沖鋒是不可逆轉(zhuǎn)的！
二、職能科室如何抓執(zhí)行力
1.執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)的決議，堅(jiān)定信心。
要對(duì)完成醫(yī)院制定的目標(biāo)要有足夠的信心。按照規(guī)定制定各項(xiàng)指標(biāo)已有省內(nèi)、外的其它醫(yī)院較好完成目標(biāo)的榜樣可以學(xué)習(xí)。
2.改進(jìn)工作方法。
對(duì)照要求，科學(xué)制定藥品使用控制指標(biāo)，要跟上先進(jìn)醫(yī)院的步伐，迎合大趨勢(shì)，做到順勢(shì)而為。也許我們把各項(xiàng)指標(biāo)定的粗線條些似乎完成起來(lái)會(huì)容易些，但卻不能完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)的決議中代表醫(yī)院廣大職工根本利益的目標(biāo)，因此細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理是醫(yī)院發(fā)展的需要。
3.困難與希望永遠(yuǎn)是相互存在的。
當(dāng)我們對(duì)工作目標(biāo)感覺(jué)比較困惑或迷茫時(shí)，我們不妨出去參加下學(xué)習(xí)班，在感受下別人的做法的同時(shí)積極思考。醫(yī)院先進(jìn)的典范，北京協(xié)和、廣東省人民醫(yī)院及部分地區(qū)的“三甲”醫(yī)院，甚至“二甲”醫(yī)院，他們?cè)诤侠碛盟幹械膯⑹局凶屛覀冋J(rèn)識(shí)到了差距，但也看到了改進(jìn)的希望。
4.解放思想，轉(zhuǎn)化觀念，主動(dòng)接受培訓(xùn)。
5.辯證唯物主義中指出，否定之否定才可發(fā)展，人要敢于否定自己，所以就需要解放思想，轉(zhuǎn)化觀念，主動(dòng)接受培訓(xùn)，知識(shí)才可更新。
三 考核對(duì)提高執(zhí)行力的意義
1.是檢驗(yàn)自己完成工作的水平和能力的有利方式，是衡量管理者執(zhí)行力的標(biāo)尺。
2.有利于激發(fā)管理者不斷總結(jié)和提高。
3.可以激發(fā)創(chuàng)新能力。
4.有利促進(jìn)多個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)助完成工作。
5.推動(dòng)我們積極學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)。
6.踏實(shí)工作，體驗(yàn)工作在人生中的意義。
