2012年8月，質(zhì)控部組織了以“計劃分類及有效實施”為主題的管理沙龍。

首先，羅主任詳細(xì)介紹了計劃的定義、分類以及如何有效實施計劃的方法。強(qiáng)調(diào)了計劃對工作的重要性、應(yīng)用PDCA質(zhì)量管理環(huán)工具是有效實施計劃的重要方法。

其次，“三甲”辦、醫(yī)務(wù)部、設(shè)備科及質(zhì)控部結(jié)合目前創(chuàng)“三甲”工作實際，就對計劃的分類及有效實施作詳細(xì)討論，大家均積極發(fā)言，勇于提出問題，為使計劃更加完美的制定及有效實施。

最后，院長助理吳修信對此次沙龍活動進(jìn)行點評，一是對此次活動的高度認(rèn)可，沙龍主題新穎，大家積極發(fā)言，討論深刻；二是發(fā)表自己對計劃分類及有效實施內(nèi)容的見解，認(rèn)為計劃的制定必須科學(xué)、詳細(xì)及具有可操作性；同時應(yīng)該合理安排工作時間，對工作分清主次，應(yīng)用PDCA質(zhì)量管理環(huán)等相關(guān)工具有效實施計劃工作；三是要求大家在日常工作用必須按時保質(zhì)完成一項接一項的短期計劃才能最終取得長期計劃的成功，才能成功實現(xiàn)創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院此長遠(yuǎn)目標(biāo)。（文/質(zhì)控部　丘永明）

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