在醫(yī)療衛(wèi)生改革及醫(yī)院等級重新評審的今天，要達到三級甲等醫(yī)院水平，實現(xiàn)以病人為中心的管理目標(biāo)，就必須抓好管理的各個環(huán)節(jié)，特別要解決好醫(yī)院的核心能力——執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力即有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)包括三大要素：組織管理機制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

第一，要建立科學(xué)的組織管理機制。完善公平、公正合理的組織管理機制，一方面使工作人員心里能夠善意的接受，而不是潛意識的抵抗；另一方面適于操作，便于督導(dǎo)，執(zhí)行力能在有效控制之中。

第二，要訓(xùn)練一支富有強戰(zhàn)斗力的執(zhí)行隊伍。增強醫(yī)院的執(zhí)行力要形成核心管理者的事業(yè)心，中層管理的上進心，全體員工的責(zé)任心。結(jié)合三甲評審新標(biāo)準(zhǔn)，用創(chuàng)新的管理概念，先進的醫(yī)療技術(shù)，武裝一個現(xiàn)代化的醫(yī)院。加強對中層干部的集中培訓(xùn)，邀請管理專家授課，使我們在學(xué)習(xí)中掌握更多的管理知識，不斷提高中層干部的綜合管理能力。同時，加強對一線醫(yī)護人員的培訓(xùn)，增強他們的協(xié)作能力、團隊精神、整體意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行的效率，多想辦法，注重細節(jié)，不折不扣的執(zhí)行核心制度，從而提高醫(yī)療質(zhì)量和工作任務(wù)。

第三，要提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者以個人的智慧、品質(zhì)和言行,影響他人、激勵自我,率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者去完成某種任務(wù)、實現(xiàn)某項目標(biāo)的能力。在現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)的實踐中,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者扮演著一個非常重要的角色,領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)的運作能力,將在很大程度上決定醫(yī)院能否高效、健康運轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

提高醫(yī)院執(zhí)行力已經(jīng)成為管理者的共識。執(zhí)行力的提高是一個長期而復(fù)雜的過程，需要認真學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，醫(yī)院的發(fā)展，需要有醫(yī)院管理者的領(lǐng)導(dǎo)力拉動和引導(dǎo)，更要有全體員工執(zhí)行力的推動和追隨，只有這樣，醫(yī)院的既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)，醫(yī)療質(zhì)量得以不斷提高，醫(yī)院才能不斷走向成功。(文/質(zhì)控部　丘永明)