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        消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通與體會

        發(fā)布時(shí)間:2013-4-19  點(diǎn)擊:2486次
         

        消毒供應(yīng)中心已成為醫(yī)院控制感染的重要科室,因此在做好消毒供應(yīng)工作外,尤其注意加強(qiáng)了與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),以服務(wù)臨床工作為中心,做到合理化、優(yōu)質(zhì)化。               

        由于臨床專業(yè)分工細(xì)化、大量介入性診斷、微創(chuàng)手術(shù)及治療技術(shù)的普遍開展,供應(yīng)中心的工作量逐漸增加,更確立了其獨(dú)特的專業(yè)性,確定器械和物品的最佳清洗、消毒、滅菌方式,對保證醫(yī)療安全和延長器械使用壽命有著重要保障。通過溝通獲取臨床信息,指導(dǎo)臨床科室對能高壓蒸汽滅菌的物品一定要首選高壓蒸汽滅菌,不僅滅菌效果好、滅菌時(shí)間短,而且達(dá)到延長消毒物品使用壽命的目的。

           臨床科室醫(yī)護(hù)人員對消毒滅菌知識缺乏,在工作中憑經(jīng)驗(yàn),不了對院內(nèi)感染未引起足夠重視;科室與供應(yīng)室人員交接物品不同人,且做不好交接班,容易出現(xiàn)差錯(cuò);工作人員知道特殊污染物應(yīng)特殊處理,但不知道處理方法如何,獨(dú)立封閉處理、做特殊標(biāo)記等,有的甚至與普通物品混放,不利于供應(yīng)中心消毒流程,易引起交叉感染,并且對臨床科室和供應(yīng)中心人員的自身防護(hù)造成危害;下放時(shí)間與臨床工作時(shí)間有沖突等。

         每月到臨床科室征求意見,了解科室有無新開展項(xiàng)目,科室有無特殊需求,對消毒供應(yīng)中心的工作流程及進(jìn)展向大家通報(bào),記錄科室反饋情況,歸納總結(jié)。

         建立與科室聯(lián)系制度,走出科室,主動了解和學(xué)習(xí)各臨床科室專科特點(diǎn);追蹤新技術(shù)的進(jìn)展情況,掌握專科器械的結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、滅菌方法,專人負(fù)責(zé),確保及時(shí)供應(yīng),定期發(fā)放臨床意見征詢表,對于存在問題在科會上討論。制定工作流程規(guī)范:通過臨床信息反饋統(tǒng)計(jì),針對反饋問題對每一個(gè)工作流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì):對下收、下送過程中意見較多的問題,根據(jù)供應(yīng)中心工作流程及人員情況做到三定:定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,在與科室進(jìn)行物品交接時(shí)請科室專門人員到場共同清點(diǎn)并檢查,確認(rèn)物品數(shù)量、質(zhì)量和性能,確認(rèn)消毒方式,雙方簽名。在下發(fā)無菌物品前認(rèn)真檢查有效期、質(zhì)量和包裝的完整性,下發(fā)時(shí)重新核對并記錄科室、名稱、數(shù)量雙方簽字核對并保存收發(fā)記錄。各臨床科室基本掌握了消毒供應(yīng)中心的工作程序,能合理安排人員與供應(yīng)室人員交接確認(rèn),雙方在工作中能積極主動的協(xié)調(diào)和溝通,使工作正規(guī)化、常態(tài)化;外科換藥盤根據(jù)??铺攸c(diǎn),采取??茖S?;建立預(yù)約機(jī)制,有特殊要求可

         提前對消毒供應(yīng)室提出預(yù)約申請,及時(shí)按需提供,不影響臨床工作;根據(jù)各科室需求合理安排下收、下送。

            培養(yǎng)供應(yīng)中心人員的優(yōu)良素質(zhì):良好的職業(yè)素質(zhì)在與臨床溝通過程中起著重要作用,提高供應(yīng)室人員素質(zhì),以全心全意為臨床服務(wù)為宗旨,以保證醫(yī)療護(hù)理安全為目的,正確對待臨床提出的意見和建議,做好信息反饋,為臨床一線提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在與科室人員交往時(shí)注意儀表端莊,禮貌待人,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立高度責(zé)任感,端正工作態(tài)度,實(shí)事求是,預(yù)防和減少差錯(cuò)事故及與臨床矛盾的發(fā)生,實(shí)踐證明,供應(yīng)中心人員素質(zhì)的提高,積極、正面帶動了相關(guān)工作人員。 對于臨床護(hù)士提出的問題實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,及時(shí)解決科室問題,不能解決的及時(shí)向組長、護(hù)士長匯報(bào),并在最短的時(shí)間給予臨床科室滿意的答復(fù)。

           廣泛征求科室人員意見,如流程出現(xiàn)問題系統(tǒng)分析優(yōu)化流程,如個(gè)人出現(xiàn)問題予以批評改正,防微杜漸。對臨床科室的誤解和不解要耐心解釋。(消毒供應(yīng)中心 賴小瓊)

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