為創(chuàng)“三甲”醫(yī)院贏得最后的勝利，醫(yī)院各部門緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)“三甲”中心工作，積極有效地團結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的周圍，引領(lǐng)廣大職工，從自身做起，從細節(jié)做起，為創(chuàng)“三甲”貢獻力量。首先我們醫(yī)院開展雙優(yōu)工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，把日常工作規(guī)范化，使每個人、每個崗位及每項工作都有規(guī)定和制度，每個人要充分認識自己的工作性質(zhì)與責任，在日常工作中踏踏實實，嚴格要求自己。按國家制定出越來越完善的標準，使我們醫(yī)療行業(yè)越來越規(guī)范。

在創(chuàng)“三甲”的過程中，我們每個人都必須從思想上重視他、要團結(jié)協(xié)助。創(chuàng)三甲對我們每一個人來說，歷程都很艱辛，每個人每個科室對待自己的工作與檢查，必須要高度重視，不得掉以輕心，不能自認為日常工作做好了、規(guī)范了，就可以隨時接受檢查。我們每個人、每個科室或每個單位都要定期進行工作總結(jié)，目的就是及時對工作進行改進。然而應(yīng)對檢查更需要我們對自己工作充分的總結(jié)和查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這就要求我們對待檢查思想上必須高度重視。

為了做好創(chuàng)“三甲”的前期工作，醫(yī)院在優(yōu)化制度及流程的基礎(chǔ)上，實行精細化管理，要求每個人把工作做精做細。

在優(yōu)化制度、優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，我們也在不斷加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)。在2011年這一年里，就我們科室而言，護理人員就新增了一多半，護理人員的培訓(xùn)工作勢在必行。由護理部組織的小兒組、成人組在急診輸液室的輪訓(xùn)，第一輪即將結(jié)束，從不溝通到主動溝通、從不會固定到知道怎樣固定……很多人取得不同凡響的成績。醫(yī)院組織的全院性心肺復(fù)蘇及氣管插管的陪訓(xùn)，讓我們每人都熟練掌握急救技能。在這過程中，我們科室的培訓(xùn)老師，細心而不厭其煩地教著每個科室成員，直至他（她）們掌握、考試合格。護理部倡導(dǎo)的層級培訓(xùn)計劃，在主任的指導(dǎo)下及科室護士長的努力下，培訓(xùn)手冊將相繼在各個科室發(fā)行，我們的培訓(xùn)工作就以此鋪開。以每1-2月一次的三基三嚴的考試，促使我們每個人都去學(xué)習(xí)，相信我的基礎(chǔ)理論會上一臺階。

創(chuàng)“三甲”的過程也是持續(xù)改進的過程，以評促改，以評促提高，以評促發(fā)展。創(chuàng)“三甲”是我們夢寐以求的大事，在這過程中，每個人都以滿腔的熱血迎接這次考驗！（新生兒科　熊曉萱）