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        淺談新七大品管手法(1)

        發(fā)布時間:2016-2-29  點擊:2603次


        新七大手法包括親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決定計劃圖(PDPC)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法及箭線圖。

        手法一:親和圖,又稱KJ法(Affinity Diagram),是將收集到的大量的事實、意見或構思等語言資料,通過圖解進行匯總,根據(jù)彼此間的親和性加以歸納整合,使問題明確起來,求的統(tǒng)一認識和協(xié)調工作,以利于問題解決的一種方法。

        例:



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        需要注意的是,親和圖適用于不易解決而又必須解決且需花時間慢慢解決的問題,不適用于速戰(zhàn)速決的簡單問題,而且不宜與其他QC手法一起使用。

        手法二:關聯(lián)圖,又叫關系圖,就是把現(xiàn)象與問題有關系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。主要用于解決關系復雜、因素之間又相互關聯(lián)的原因與結果或目的與手段的單一或多個問題,是根據(jù)邏輯關系理清復雜問題、整理語言文字資料的一種方法。通過關聯(lián)圖可以找出與問題有關系的一切要因,從而進一步抓住重點問題并尋求解決對策。

        例:       



        需要注意的是,統(tǒng)計卡片進出箭頭的個數(shù),進一個箭頭記為“+1”,出一個箭頭記為“-1”,將結果記錄在各張卡片上;卡片上語言的描述應清晰簡練;盡可能詳細地描述卡片之間的關系。

        手法三:系統(tǒng)圖,是將達成目的、目標所必要的手段、方法,展開成有系統(tǒng)系的系統(tǒng)圖,經(jīng)由系統(tǒng)圖可以對問題的全貌一覽無遺,并使問題的重點明確化,按目的、目標的不同可分為兩類:

        構成要素分析:分析問題的原因要素,將構成問題對象的原因要素,系統(tǒng)地展開,時他們之間的關系明確化

        對策展開型:為求的解決問題的對策,而將目標及對策系統(tǒng)地展開。

        例:




        需要注意的是,當繪制完成系統(tǒng)圖后,反向的確認尤為重要,因為會直接影響到最終目的的能否達成;應以解決問題為目的,盡量將系統(tǒng)圖展開至三、四階;應盡量以最后一階要因進行分析檢討、以最后一階的對策去執(zhí)行。(質量管理部 康德琳)


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