7月6日晚，我院在行政會(huì)議室隆重舉行第一期管理沙龍座談會(huì)，會(huì)議由馬顯力院長主持，參加管理沙龍會(huì)議的院領(lǐng)導(dǎo)還有陳小凱副院長、李春蘭副院長、吳修信助理、鄧漢東副院長、何小慧主席及各職能科室主任。會(huì)議就如何理解創(chuàng)三甲過程中的“大培訓(xùn)、大檢查”和如何將“大培訓(xùn)、大檢查”落實(shí)在工作中兩大主題進(jìn)行了討論。

針對大培訓(xùn)，馬顯力院長主要從三方面強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清大培訓(xùn)的作用，要把這種作用體現(xiàn)在工作效率和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的提高上；二是要找準(zhǔn)培訓(xùn)的方法。要講求效率，不能流于形式，方法是達(dá)到培訓(xùn)目的的手段，對培訓(xùn)的方法要完全掌握；三是要抓好培訓(xùn)的落實(shí)。首先要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的職能作用、方法和重要性，最后才能將培訓(xùn)的內(nèi)容落到工作中，使培訓(xùn)真正起到應(yīng)的和作用。馬院同時(shí)指出，大部分職工對醫(yī)院創(chuàng)“三甲”的渴望是十分迫切的，自覺性和熱情也很高，很多退休職工也關(guān)注著醫(yī)院創(chuàng)“三甲”情況。但創(chuàng)“三甲”熱情轉(zhuǎn)變到行動(dòng)還是存在距離，創(chuàng)“三甲”認(rèn)識(shí)仍需不斷加強(qiáng)。

本期管理沙龍，效果明顯，每位院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室主任都各抒己見、暢所欲言，理清了“大培訓(xùn)、大檢查”的工作思路，既總結(jié)分享醫(yī)院好的成功的經(jīng)驗(yàn)做法，又能及時(shí)反映問題、解決問題，為創(chuàng)“三甲”醫(yī)院和醫(yī)院發(fā)展前景提出許多建設(shè)性的意見。