圖為醫(yī)療質(zhì)控辦主任羅偉民在強(qiáng)調(diào)科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組的工作要求

2015年是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理年，院長(zhǎng)馬顯力高度重視醫(yī)院質(zhì)量管理，要求必須提高我院綜合醫(yī)量管理水平，為落實(shí)馬院長(zhǎng)的既定方針，我院狠抓醫(yī)院質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)即科室質(zhì)量管理水平，于2015年4月24日召開了“科室質(zhì)量管理小組培訓(xùn)”，參加培訓(xùn)的人員有臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及科室質(zhì)控員。

本次培訓(xùn)主要由醫(yī)療、院感、藥學(xué)、后勤管理等職能部門主任負(fù)責(zé)主講，內(nèi)容主要有科室質(zhì)控管理的定義，并對(duì)組織架構(gòu)及小組工作職責(zé)提出了明確要求；針對(duì)目前結(jié)果質(zhì)量的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析存在較多缺陷，要求科室重視前、中、后三環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)科室日常管理活動(dòng)的記錄設(shè)定了相關(guān)模板。并將科室質(zhì)控管理活動(dòng)將納入績(jī)效考核。（醫(yī)療質(zhì)控辦 丘永明）