我是諶昆，現(xiàn)在正在心胸外科輪訓(xùn)，認(rèn)識我的同事看見我，都一臉詫異地問我：“你怎么在這？不是在ICU的嗎？”我笑笑說，對啊，來這啦！

好多人都不知道，我從去年4月份就來到了以前的四院，因為那時ICU高強度的工作負(fù)荷、面對危重患者緊繃的神經(jīng)，和身體健康出現(xiàn)的一系列問題，都讓我想要離開。在四院工作的一年多時間，我才發(fā)現(xiàn)，在三院我曾抵觸的，竟然是那么需要的。

2011年，市政府將我院規(guī)劃設(shè)置為三級綜合醫(yī)院，全院開始創(chuàng)三甲，所有工作都要規(guī)范化，產(chǎn)生了各種各樣和沒完沒了的培訓(xùn)，對于當(dāng)時的我，認(rèn)為自己已經(jīng)忙了一天了，或者好不容易要休息一天了，可還要參加這樣或那樣的培訓(xùn)，心里慢慢開始產(chǎn)生了抵觸情緒，培訓(xùn)效果當(dāng)然收效甚微。2014年4月，我擔(dān)任了前四院內(nèi)一科護士長，開始了科室管理工作。面對這一群年齡小，工作資歷淺的護士妹妹們，我既要培訓(xùn)她們專業(yè)知識，又要重新規(guī)范工作制度和崗位職責(zé)，從禮儀儀表到護理操作，從規(guī)章制度到病情觀察，這一切都要在工作中一點點灌輸給她們，基本都用到了在三院見到的、聽到了、學(xué)到的。這時，我才發(fā)現(xiàn)在三院培訓(xùn)的各種知識是多么有用，才恨自己當(dāng)時培訓(xùn)的時候怎么沒再用點心，才知道如果真的做出了一點點成績，也是因為三院培養(yǎng)了我。

或許是特別的緣分，現(xiàn)在我又回歸三院。為了讓東平分院各個崗位的同志們盡快融入三院這個大家庭，院本部集中為我們進行崗前培訓(xùn)，對于我來說，有些內(nèi)容或許再熟悉不過了，比如院感部培訓(xùn)的知識，洗手啊，多重耐藥的防控啊，等等；也有些內(nèi)容讓我溫故而知新，比如醫(yī)院的護理管理架構(gòu)及醫(yī)院護理文化、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)與質(zhì)量建設(shè)。還有些內(nèi)容以前沒有太留意，現(xiàn)在讓我格外留心的，比如：人際溝通與護患溝通、護理工作中常見的心里應(yīng)激與調(diào)試，三甲評審標(biāo)準(zhǔn)等等。

雖然大部分內(nèi)容我都已經(jīng)培訓(xùn)過，但再次這樣的集中培訓(xùn)，我一點也不覺得多余和無聊，甚至比以前更認(rèn)真了，因為，我已經(jīng)深深地體會到馬院長說的那句話，培訓(xùn)也是一種福利。真的，學(xué)到的知識永遠屬于自己，真的到了用到的時候，才知道要感謝那些給我們培訓(xùn)的老師，也會感謝自己當(dāng)時的認(rèn)真。

通過這次培訓(xùn)，我也看見三院努力了這么多年的改變，所有的員工表現(xiàn)出了一種積極熱情的工作態(tài)度，團結(jié)向上合作進取的凝聚力和我是三院人的自豪感，還有，就是面對挑戰(zhàn)，有信心有決心的氣魄。這不正是一個優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì)嗎，在這樣的團隊里，怎么還會有不快樂呢？

回頭看這一年多，我走過的路，朋友們見到我都問：“又回來了吧？早知如此，何必當(dāng)初？”可我不這么覺得，相反，我很感激有這樣的一段經(jīng)歷，讓我在這么長一段時間里冷靜下來，重新審視自己：原來在三院的十多年里，三院的文化早已深深烙在我的心里，我愿意再做三院人，重新出發(fā)。（東院區(qū)　諶昆）